不同板块、、不同业务方向之间、、甚至打破业务部门与后勤部门的界限，，，也能进行岗位练兵比拼？是的，，，4月25日下午，，，鸿运国际置业以“强基固本提技能 岗位练兵促发展”为题，，，组织了一场横跨3个部门、、5大业务板块的岗位练兵活动。。；；疃8组选手同台竞技，，，通过工作经验交流与创新思维碰撞，，，共同探索业务精进路径，，，为公司全员呈上了一场专业思维盛宴。。；；疃ü嫡交萘反俳惫つ芰μ嵘，，，加速企业现代化、、品牌化转型进程，，，助力公司企业运营管理再上新台阶。。。

三大亮点彰显活动价值
一、、多维业务深度碰撞

• 商业运营板块聚焦租户结构优化、、项目定位与招商规划，，，结合区域消费趋势提出前瞻性布局思路。。。

• 市场开发板块深入剖析行业动态，，，分享业务拓展案例与资源整合经验，，，系统阐释一体化管理策略及品牌IP建设路径。。。

• 车场运营板块探索市场化、、智能化管理新模式，，，寻求降本增效的实践路径，，，提升运营效率提升及资源利用率。。。

• 财综管理板块则从企业文化塑造、、中台枢纽赋能、、业财融合实践、、绩效管理创新等角度，，，展望跨部门协同效能发挥。。。

二、、新生力量崭露头角

此次岗位练兵共有20名来自一线岗位的选手参赛，，，平均年龄不超过30岁。。。从“吸金大法组”“一路向北组”到“Passion组”“万能插线板组”，，，这些充满创意的队名彰显着青年团队的活力；；而将天马行空的创新思维转化为可落地的解决方案，，，则体现了他们既保持锐意进取的冲劲，，，又兼具稳健务实的工作作风与长远考量，，，生动诠释了企业“和谐、、务实、、进步、、阳光”的核心价值观。。。

三、、全员赋能成效显著

在一场场精彩纷呈的演讲中，，，台上的选手与台下的观众不仅深化了对跨板块业务的理解，，，更通过思维碰撞激发了创新灵感，，，实现了举一反三、、学习借鉴优秀做法的目标，，，并对后续发展道路进行了深入思考与系统规划。。。

活动现场采用扫码投票方式，，，最终评选出“最佳风采展示奖”“最佳团队协作奖”“最佳创新策略奖”“最佳运管成果奖”“最佳进步奖”五大奖项。。；；窠蓖哦悠窘柙档囊滴窆Φ缀途实南殖”硐终鞣了全场观众，，，公司领导分别为获奖队伍颁奖并合影留念。。。

点评寄语提振士气

颁奖环节后，，，公司经营班子对活动进行了总结点评。。。他们指出，，，本次岗位练兵活动是一个业务梳理与沉淀的过程，，，是一个促使员工看清自我、、互相点评的过程，，，也是一个追求变革、、求真务实、、创新突破的过程。。。

在企业转型发展的关键时期，，，各业务板块能够对过往工作进行深刻反思，，，积极谋求协同互助。。。以项目、、区位、、小组为单位开展总结、、分析和报告的工作格局已初步形成。。。在"十五五"规划即将到来之际，，，公司全体员工应保持不骄不躁的态度，，，提前做好战略谋划与布局，，，在；；信嘤禄，，，实现企业的长效突破与发展。。。

公司党支部书记、、总经理肖长远提出四项工作要求：：

1. 强化执行效率

以"时不我待、、效率为先"的紧迫感，，，全面推进全方位拓展升级创新。。。在明确美好愿景的同时，，，需同步制定切实可行的落地执行策略，，，做到从细节入手、、积小胜为大胜，，，加速推动愿景落地见效。。。

2. 建立复盘机制

定期开展总结回顾工作，，，重点提炼业务亮点，，，打造标杆项目。。。围绕"策略回顾、、打法总结、、产品塑造"三大维度，，，构建可复制、、可推广的管理模式。。。

3. 焕新品牌形象

系统构建覆盖企业到个人的专业化IP体系，，，通过专业自信的形象展示，，，全面提升客户体验，，，实现品牌价值的深度传播与广泛认同。。。

4. 发挥中台效能

全面梳理全流程业务体系，，，着力打通部门协同壁垒，，，充分发挥中台链接赋能功能，，，为长效发展筑牢坚实根基。。。

肖长远特别强调，，，要全面对照市委提出的“两化三单五定”工作法，，，即：：标准化任务流程、、完善长效机制制度、、制定三张责任清单、、落实五定管理机制，，，确保“数字化”“精细化”“市场化”转型举措落地见效。。。当前，，，要以此次活动为全新起点，，，锚定“第二季度双过半”目标，，，为迎接“十五五”规划奠定坚实基础。。。

鸿运国际置业将着力构建常态化“练兵”机制，，，定期开展内部交流活动，，，推动互学互鉴、、共同进步；；持续深化人才战略与业务创新，，，为实现高质量发展注入持久动能。。。